Een opdrachtgever met meer dan 200 medewerkers wilde zijn afdeling inkoop professionaliseren. 'En verder ontwikkelen, zorgen voor resultaat'. Een opdracht die Jürgen op het lijf geschreven is.
Meewerkend voorman
Hij fungeerde als sturende meewerkende voorman, waardoor er ruimte kwam voor de zittende manager om urgente zaken op te pakken. 'Ook leverde hij snel een inkoopplan op', zegt de opdrachtgever.
Bijsturen
'We kozen voor Jürgen omdat hij de juiste vragen wist te stellen, niet bang is om beargumenteerd weerwoord te geven als dat nodig was en de juiste ervaring meebracht. Hij zag meteen in welke fase van het inkoopproces we toen zaten, waardoor hij goed kon bijsturen en echt van waarde was.'
Mouwen opstropen en resultaat boeken
De aanpak was er een van mouwen opstropen en aan de slag: 'Doen en kijken hoe het verder loopt. Op een positief-kritische manier. Als het nodig was, schakelde Jürgen een hoger gelegen managementniveau in om zaken gedaan te krijgen.' Het resultaat mag er zijn: 'Een goedgekeurd businessplan voor de afdeling inkoop. We hadden al eerder een poging gewaagd maar dat lukt toch niet goed. Met Jürgen wel en snel ook.'
